Las metodologías ágiles y el mundo real
noviembre 26, 2008
Estoy leyendo el libro “Agile & Iterative development”, me está gustando bastante cuenta los fundamentos y bases de las metodologías ágiles, entrando más a fondo en Scrum, XP, EVO y UP, además nos muestra varios escenarios en los que se aplican estás metodologías y cómo.
Como acaba pasando en casi todos los sitios, en los escenarios, no se usa una metodología concreta sino una mezcla de las prácticas que más gustan al equipo o al líder. En estos últimos años he leído bastantes libros sobre metodologías ágiles y no deja de sorprenderme que todos den por hecho o pasen por encima lo que, a mi modo de ver, es lo más importante: que el equipo este involucrado y forme parte de la construcción del proceso.
La mayoría de las practicas “ágiles” dan por sentando que el equipo es participativo, es más, dan por sentado que el equipo acepta el proceso, que lo acepta como una parte más del trabajo. Quizá es que llevo poco tiempo en esto, pero por mi experiencia esa es la parte más complicada.
¿Cómo se levanta a un equipo y se le hace participativo?
Nosotros lo estamos intentado a base de probar de practicas ágiles 
, nos quedaremos con las que más nos convengan e involucren al equipo, está semana hemos añadido :
Tareas pendientes, en proceso, realizadas
Que se une a la lista actual de practicas ágiles que ya realizamos:
- Daily meeting
- Remaining hours
- Sprint Backlog
- Iteration timeboxing
- Client development
- Incremental delivery
- Creo que no me dejo ninguna.
Por último una frase de Craig Larman: “ágile” no significa caos o falta de proceso.
noviembre 30, 2008 at 10:24 am
Sí, te dejas “continuous integration” (XP), “unit tests” (XP), impediments backlog (SCRUM) y burndown chart (SCRUM)
(:
noviembre 30, 2008 at 10:42 am
¡Hola!
Aunque leo este blog desde sus inicios, creo que es mi primer comentario.
Hace tiempo que le doy vueltas a una pregunta parecida pero de ámbito más general. ¿No deberían las empresas expresar de una forma concreta su metodología de trabajo y buscar personas que se sientan cómodas con esa forma de trabajar?
Hay gente que se siente más cómoda con objetivos cortos y flexibles, y gente que se siente cómoda con objetivos largos más rígidos. Algo parecido ocurre ya respecto a la ambición individual o el buen ambiente.
Una entrada muy interesante
diciembre 26, 2008 at 5:31 pm
[...] metodologías ágiles también es necesario saber si el equipo está preparado, normalmente como ya comenté, ningún libro habla sobre esto, de acuerdo a JM esto es porque la mayoría de libros sobre [...]
febrero 4, 2009 at 11:54 pm
[...] No me resigno al si no llegamos y el proyecto no se entrega no pasa nada, ni al “llegamos como sea” aunque sea no duermo. Ni trabajar por demás ni trabajar para nada. [...]